Incentive w czasach światowego kryzysu cz.2
Meandry organizacji firmowych podróży motywacyjnych
W trakcie tzw. wielkich wojen dystrybucyjnych, które w latach dziewięćdziesiątych rozgorzały na dobre o podział polskiego rynku z udziałem wielu uznanych światowych marek okrzepł na dobre polski rynek turystyki biznesowej.
Podróże w różnej formie okazały się istotnym narzędziem marketingu i zarządzania, a więc powstał też popyt na usługi o najwyższych parametrach jakości zarówno w kraju jak i za granicą.
Piramida korporacyjna
W książce „Nowy Incentive w Polsce” (Andrzej Świątecki, Jerzy Socała, Teresa Buczak, Amadeusz Piesik - Nowy Incentive w Polsce - red. naukowa Andrzej Świątecki - wyd. Elect Business Service and Travel Warszawa 2005) poświęconej m.in. kreowaniu się nowych polskich marek na rynku MICE wprowadziłem pojęcie piramidy korporacyjnej.
Z punktu widzenia zleceniobiorców czyli rynku MICE wielkie korporacje, a nawet firmy średnie, relatywnie mniejsze i mniej znane, rozwijające się dynamicznie na rynku zamawiały w ciągu roku trzy rodzaje imprez z gatunku incentive travels i corporate events. Różniły się od siebie celem, kierunkami, budżetem i zasięgiem. Wyłoniła się z tego swoista korporacyjna piramida potrzeb w stylu Maslova: